园区恳谈会｜从中转仓到北斗西虹桥基地，如何打通产业链
日期：2022-06-14 13:04:49 / 人气：230
【编者按】疫情常态化下，如何破解产业链、供给链赌点？公司如何提升抗风险才能，如何掌握和对待产业新趋向？园区建立如何顺应“闭环”管理的需求？如何在疫情困扰下效劳好公司，留住公司，吸引更多公司共建高质量产业集群？磅礴旧事“园区湃”项目以园区爲基点，以圆桌对谈方式讨论产业开展成绩，继续关注战略新兴产业的当下与将来。掌管人：磅礴旧事记者 王琳杰与谈人：沈礼伟（上海华测导航技术股份无限企业副总裁）胡炜（上海华测导航技术股份无限企业副总裁）方舒（中国北斗产业技术创新西虹桥基地运营担任人）5月29日，上海市人民政府印发《上海市放慢经济恢复和重振举动方案》，共8个方面、50条政策措施。落实这一方案，推进停工复产，重振上海经济成爲当下各界关怀的重要成绩。产业园区是上海经济开展的重要载体，集聚了新一代信息技术、生物、高端配备制造、新动力、新资料和新动力汽车、节能环保等战略新兴产业。疫情时期这些园区和公司次要面临哪些困难？恢复正常运转，政策的落地还需求哪些步骤？智库报告“园区湃”专栏将约请园区和公司继续参与讨论。6月3日，我们约请上海华测导航技术股份无限企业两位副总裁沈礼伟、胡炜；中国北斗产业技术创新西虹桥基地运营担任人方舒停止讨论。一个半小时的讨论中，“决心、抗风险、备份”等成爲大家频频提到的关键词。磅礴旧事：封控时期，公司运营和消费遇到了哪些困难?沈礼伟：我们的困难次要是在人员流通这一块。疫情时期，员工封控在家里，但很多消费、物流、研发方面的打工，需求到企业来完成。比方说我们的消费人员进不来，很多消费义务就完不成。物流也是一样的。我们的配件、物料运不出去，商品运不出去。还有一些重点的研发项目或许需求交付的项目，没有方法及时去交付。所以，逐渐停工复产的时分，优先让消费物流以及局部研发人员先进园区，去完成待交付的一些消费义务。疫情时期，我们在南京的子企业做了一个直达仓。经过直达仓，全国各地的物料以及一些配件可以先运送到南京，再由南京运送到我们园区中。另外，将上海的成品运送出去也是经过南京这个直达仓，再发到全国各地。磅礴旧事：你们的上下游同伴次要散布在哪些区域和城市？沈礼伟：我们的客户散布在全国各地，次要由外地的子企业担任本地化效劳，局部商品线人员在上海总部，爲更好开辟市场、效劳客户，也逐渐想方法走出去，这时期最大的难处是，上海员工去到不同的省份需求依据防疫政策先隔离，这是目前的疫情对我们的影响。我们的物料散布在全国，珠三角、长三角比拟多。所以，运送到南京之后，再送到上海。我们雇佣了几辆大的物流车，每天南京上海之间往复。由于这几辆车是有通行证的，所以就是依据需求，从南京把物料运到上海来，再从上海把成品运到南京去。一辆车大约是7米到8米，正常状况下运送一次大约是一两千元，疫情时期的车费增长很多，这对往年的物流本钱形成一定压力。磅礴旧事：产能遭到多大水平影响？沈礼伟：刚开端封控时，产能遭到影响比拟大，但企业迅速采取了一系列措施，整合武汉及南京研发消费基地资源，全力保证销售合同交付，与此同时，上海基地积极自动和相关部门沟通，停工复产打工有序推进。我们的商品中有两块在春季对客户是十分关键的，一个是农业使用方面，我们的商品次要是面向农户的迁延机自动导航零碎。农户在耕种、插秧的时分，用了我们这套自动导航零碎，可以进步效率，进步耕种质量，增加休息强度等。还有一块处理方案是用在地质灾祸监测，就是监测山体滑坡等。在汛期到来之前就要把一切的设备装置上，所以三、四、五月份是十分关键的时期，在这麼短的工夫里要在全国上万个点都装上设备，然后才干在汛期降临时，无效地监测到山体滑坡意向，做好滑坡的预警。农业农机业务次要散布在南方，地灾灾祸监测业务次要散布在东北。因而公司克制种种困难全力保证交付，尽量降低疫情封控对客户带来的影响。胡炜：四五月份正好是新疆、西南那边春耕的时分，所以，假如我们商品产能跟不上的话，用户就会去买其他企业的商品，所以这两个月是十分关键的两个月。磅礴旧事：上海市出台的经济纾困政策触达性怎样？方舒：每个企业都有本人担任政府事务的人，会跟我们园区担任这一方面的人停止对接。政府制定了很多政策，每一项政策也都有对应的施行细则，从上海市外面落实到区里相关责任部门，然后再制定操作细则落实到每一个公司。公司如今可以预估享遭到多少，但是详细请求和操作，还是需求工夫的，到这个月底前应该会绝对明白些。针对疫情时期的房租减免，国资委有操作细则，要求国资业主方减免租金的局部，园区运营平台必需完全减免给公司。我们园区运营企业是民营公司，有责任也有义务配合国资的房租减免政策。但实践少掉的是我们次要的现金支出局部，如今对常态化疫情防控的收入也比拟大，我们企业的运营压力也十分大。现实上，3月份到如今，我们对绝大少数公司都采取了“缓交”的政策，也是想缓解下公司的资金压力。总体上，政策我们一定带头落实给公司，但是这外面很多环节需求去逐渐落实。沈礼伟：我在企业担任人力资源，针对政府出台的50条，其实触及到人力的有两个：一个是要加大落户力度，我们也跟区里边在沟通，但是怎样去加大，怎样去落实，能够还没有新的东西出来；还有一个社保公积金这些可以延迟交纳。比方可以到年底交纳，但是我们很多员工都有住房存款，公积金存款等等，他们不能断供，所以延迟交我们也不能够，所以还是按时在交纳。方舒：我们5月25日左右，做了公司需求调研，排名第一的是“停工工夫不确定，主营业务停滞；排名第二的是面对突发的复工停产，公司资金链承压，支出停滞，薪酬、房租和银行存款等难以支撑”。公司现金流的压力比拟大，但是政府做到八面玲珑很难，所以大局部公司目前是靠本人去寻觅业务的新方向，或许是去想一些开源节流的方法。也有公司能够会思索迁出到运营本钱更低的地域去。停工复产的进程中，政府每一个部门、每一个环节制定的规则都十分完善和缜密。但实践操作中，还是需求靠人去打破那个界线，比方“想方设法”走出小区，迈出那一脚，才干完成逐渐停工。胡炜：我们后面想各种方法，拼命一定要恢复我们的消费和供给。大局部公司也就能撑两到三个月，所以只要活上去的公司才干享遭到这些政策。从公司的角度来讲，政策虽然有用，但是最基本的还是有没有人买我们东西，假如整个市场没有起来，大家没有决心，政策效果就不理想。磅礴旧事：往年公司的运营目的和规划会有何变化？胡炜：从四月中旬开端，我们的供给链，消费的、质检的、物流的人员就曾经逐渐到岗，到五月份产能曾经可以恢复到70%左右，如今曾经恢复到了100%。关于公司来说，目前的重点在于市场需求的发掘与跟踪。我们感遭到从五月开端逐渐恢复，我们也会不断亲密关注市场，实时进举动态调整。国度、上海都出台了很多政策。但是接上去次要还得靠公司本人想方设法求开展。沈礼伟：我们在2021年的年报中关于2022年的运营状况给出过一个目的，的确面对很多困难，但是我们依然努力朝着年终制定的目的去努力，同时做滚动监测和调整。同时，爲了完成运营目的，公司需求对各方面资源做更严厉的控制，这种资源的分配规划等，其实最重要的就是人。我们往年还是要进很多人，尤其校招生，我们跟各高校先生曾经签了失业协议，7月份就会有200个先生出去，这会给公司带来较大压力。往年秋天我们还要招多少人，也要依据接上去几个月的状况实时调整，包括各种资源要投入多少，我们都在实时滚动调整。方舒：园区内公司对将来特别有决心的能够是极多数，大局部公司目前都持绝对慎重态度。磅礴旧事：疫情完毕后，如何进步抗风险才能？胡炜：这次上海疫情带来的感受是：不能把鸡蛋装在一个篮子里。将来供给链也好，消费也好，物流也好，我们都会做这种备份，分散风险。刚好我们在武汉建了一个产业园，往年3月份正式开端运作。所以，武汉也成爲了我们的第二个基地。原本我们估计在武汉的消费是不包括RTK产线的，只是做一些三维激光、无人船等。但是上海疫情突发，我们就暂时在武汉基地搭建了一个RTK产线，这在疫情时期帮我们处理了很大一局部成绩。否则，第二基地选址还是接近上海，能够影响会更大。我们之所以在武汉设立第二基地，是由于北斗的高精度使用也好，测绘天文信息也好，武汉大学、华中科技大学、中国地质大学在全国都是很强的，在武汉集聚了很多人才。即使没有这次疫情，大家觉得上海房价高，生活本钱高，很多大学毕业生也不一定情愿来上海，更情愿去武汉、成都、长沙等地打工。我们看重武汉的人才资源，加上我们在武汉这里本来也有一些根底，三维激光、无人机消费本来也在武汉这里，所以我们就在这里树立了第二基地。目前武汉有三四百人，将来研发方面能够比上海还要多。上海基地次要是集中在高精度的使用、自动驾驶，还有一些根底研讨方面。沈礼伟：上海有上海的侧重，武汉有武汉的侧重，技术方向、范畴、行业是不一样的。我们的商品可以对车辆停止高精度的定位定姿，一个黑盒子装在车上，来对车辆的行驶形态停止高精度定位。将来智能驾驶假如起来的话，这是一个很重要的方向。方舒：公司有要到外地去做“备份”的需求，我们其实也在想应用这几年积聚上去的一些经历，到外地也去做一些拓展，能够选择愈加合适消费制造，物流交通比拟便捷的一些中央。此外，我们也在考虑，园区和公司的关系不只仅是房东跟房客的关系。我们如何真正成爲公司的一个“基地”、“母港”，有没有这麼弱小的支撑？假如真的再有这品种似事情呈现的时分，我们能不能打通一条路？让公司跟我们一同到某一个中央，可以再有一个小小的完善的生态。目前，我们在青浦的赵巷也有在建的项目，总体大约20万方。疫情给我们的设计也带来新的思绪，这段工夫在外部功用上停止了调整，更契合“闭环”的需求曾经是我们在打造的一个方向。作者：天富娱乐注册登录平台
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