不要假装怀念Kindle
日期：2022-06-09 16:21:32 / 人气：276
图片来源@视觉中国文 | 观潮新消费，作者 | 王叁，编辑 | 紫苏屡次“欲盖弥彰”的否认后，Kindle终于供认了加入中国市场的现实。打了几个月的雷终于等到下雨，早已酝酿好的离愁别绪曾经被工夫完全冲淡。6月2日，Kindle中国宣布将于2023年6月30日中止旗下电子书业务的运营。也就是说，一年后，Kindle用户将不能再在Kindle电子书店里购置旧书；两年后，将不能再看云端书籍，只能看下载到本地的书籍。Kindle加入中国，是一场典型的“亚马逊式溃败”，是商业竞争的严酷性使然，面前也隐藏着中国消费电子、在线阅读乃至泛文娱市场的深度革新。但Kindle的登场也留下了不断没有答复的成绩：电子阅读器的商业形式，终究是以硬件爲主，还是软件爲主？从中国人的留意力中赚钱，究竟该用什麼姿态？01 电子书的代名词在美国西海岸的加利福尼亚州，有一个名爲森尼韦尔（Sunnyvale）的小镇，地处硅谷腹地，是湾区最富裕的地域之一，也是亚马逊旗下机密实验室Lab126的所在地。Lab126是亚马逊的王牌研发部门，也是一个独立的研发实验室，已经低调奥秘到只给外界留下了一个名字，以及电子阅读器Kindle和智能音箱Echo这两款划时代的作品。实践上，世界上第一款真正意义上的电子阅读器并不是Kindle，而是索尼DATA Diskman DD-10。这款插光盘式独立阅读设备降生于1991年，开启了电子化阅读的新时代。厚重的造型配上约2斤重的手感，以及机器550美元、每张磁盘20-50美元的昂扬售价，让这款设备难以打入群众化市场，最终沦爲索尼“展现肌肉”的作品之一。市场化电子书时代开启于1998年，NuvoMedia在老牌书店Barnes & Noble的支持下推出了Rocket eBook。稍晚了几个月，Softbook也发布了一款相似的设备。（左：Rocket eBook；右：Softbook）晚期电子书阅读器行业有几大痛点。比方，电子书行业没有一致规范，格式兼容性较差，不同阅读器只能兼容特定格式的图书，招致图书资源丰厚度与单本价钱成爲决议要素。与此同时，挪动便携式设备的开展思绪是搭载更多的功用，电子书阅读器的开展方向则是最大限制地剥离阅读以外的功用。因而，电子书阅读器急需找到共同的卖点，而这个卖点，正是墨水屏。墨水屏不只能复原纸质书籍的阅读体验，更重要的功用是不发光、不自耗电，护眼的同时还能完成长续航。最先运用墨水屏技术的电子阅读器异样是索尼发布的，是上市于2004年的Sony Librie。也是在2004年，Lab126机密组建终了，贝佐斯的第一个要求是研发一款“笨重易用”的电子书阅读器。换句话说，Lab126成立的目的能够就是爲了研发Kindle，由于Kindle在Lab126的代号是Project A。Lab126的灵感来源是字母表，1代表A，26代表Z；而Kindle的名字来源于旧金山的一位立体设计师，Kindle意爲“扑灭火焰”，以此暗喻书籍与智慧所带来的兴奋。2007年，美国消费电子市场迎来新时代，乔布斯将手机和iPod合二爲一，推出初代iPhone。在此之前，iPod就曾经是推翻了时代的商品，音乐数字化的普及速度和市场潜力让贝佐斯眼红，他只能退而求其次，押注图书数字化。Kindle并不是电子书或电纸书的创造者，但的确是运用体验的优化者。经过与线上书库的无缝交融打造一体化软硬件体验，配合亚马逊电商的途径劣势，真正完成了随时随地购置Kindle的设备与线上书籍。Kindle很快成爲了电子书的代名词，并协助亚马逊成爲全球最大的批发商，以一款拳头商品跻身消费电子市场的头部。正如贝佐斯在初代Kindle发布会上所说，“这不是一个设备，而是一项效劳。”这句话爲Kindle的崎岖定下了基调，当Kindle再难让人感遭到效劳的劣势，就只能成爲泡面的陪衬。2013年6月7日，Kindle正式进入中国市场。据事先的媒体报道，Kindle进入中国半年就曾经完成盈利。降生之后的十年，是kindle很好的时代。但不巧的是，那不是独属于Kindle的时代，智能手机才是消费电子的前沿阵地。2018年是Kindle官方唯逐个次发布在中国的销售数据，也是Kindle在中国市场最初的巅峰。02 价钱战的张望者2010年，刘强东在一档名爲《在路上》的访谈节目中婉言，kindle在中国不能够成功。“让亚马逊的贝索斯也到中国来创业，给他二十亿美金，他也烧不出来一个Kindle。有个盗版在外面，Kindle这个形式在中国就永远不能够获得成功。”刘强东关于市场的陋习毫不避讳：“中国消费者买到kindle后首先会破解，之后一切盗版书就可以看了，永远不会花1.99美金去下载一本电子书。”买设备一次性付费、前期费用全免、效劳全包，才是事先中国用户最喜欢的软硬件体验方式。但关于厂商而言，以软件推进硬件才是最安康的商业形式，比方，卡顿是换手机的刚需，其实质是继续优化的操作零碎带来的换机需求。“Kindle不是一个设备，而是一项效劳”，不只描绘了Kindle的实质，也泄漏了亚马逊开拓这项业务的盈利形式。硬件商品并非中心赢利点，电子书发行的佣金、会员效劳费才是财富密码。这也意味着，Kindle入华，有一条腿留在了门外。此外，Kindle进入中国市场的机遇十分不巧，主动卷入了阅读市场的“大混战”。2010年12月8日，当当在纽交所高调上市。随后，刘强东在微博发文称，京东新衰亡的图书业务遭当当“封杀”，并率先降价促销，挑起价钱战。刘强东宣布，“自12月14日起，每本书都将比竞争对手廉价20%。”当当网总裁李国庆火速回应：“我们预备好应对一切价钱战，我们将对一切价钱战的竞争对手采取报复性还击。”当当以图书起家，2010年上市时图书音像支出占总支出的81.67%。但是，2011年，国际图书市场总体规模是1063亿元，除去并不在市场流通的教材，群众市场规模726亿元，线上图书市场约60亿元，而当当的总营收是36亿元。也就是说，线上图书市场规模太小，即便占据了过半的市场份额，仍然缺乏以支持当当在电商市场的开展。而图书业务占据当当八成的比重，当当需求向其他品类进军。但事先的电商市场竞争无比剧烈，你偷他人的塔，人家能够来偷你的老家。于是，当当和京东相遇在图书的战场上。当当斥资4000万元推出降价促销，活动涵盖图书、数码3C、美妆、母婴用品等众多商品线，并声称其“一切滞销品价钱将比其他数码类网上商城至多低50~100元”，不扫除局部比价品降低到零毛利或负毛利，剑锋直指京东赖以起家的数码3C范畴。刘强东立刻下令将施行斥资8000万元的促销，是当当网宣布4000万元促销的2倍。电商对立，出版方受伤。浩大文学CEO侯小强曾在微博对刘强东“低微”建言：“兄，降价前要思索好出版商的利益。我团体是不赞成降价的，由于羊毛出在羊身上。出版商利润原本够薄了，国外是制止旧书打折的。团体意见，供兄参考。”刘强东随后在微博上回复称，“谢谢侯弟的提示，关于曾经和京东树立协作关系的出版社，我们一定会防止对他们形成利益损害的。”刘强东的客气中隐藏玄机。他曾如此解释价钱战的来源：“京东准备图书销售一年来，当当应用垄断劣势，给简直一切出版社都发去了制止向京东供书的邮件，否则就要中止协作。经过一年的艰辛会谈，仍然有一些出版社不敢给京东供货。”显然，出版社在战役打响前就卷入了这场纷争，刘强东关于出版社“不敢”与京东协作的不满曾经溢于言表，那些未与京东协作的出版社显然不在“防止损害”的范围之列。第一轮价钱战以刘强东的“狠话”收尾，他制止图书部门盈利，以最决绝的态度发起防御：“假如你们三年内给企业赚了一分钱的毛利或许五年内赚了一分钱的净利，我都会把你们整个部门人员全部开除！”不过，第一轮价钱战之后并非偃旗息鼓，而是在苏宁、国美参加后，很快晋级爲国际电商行业的大混战，这时曾经是2012年，战利品早已不再是单纯的图书市场。再后来，淘宝和京东将战场转移到618与双11，李国庆在直播间里腰悬印章，已经风头无两的几大电商沦爲陪衬，亚马逊电商加入中国市场。旷日耐久的电商大战基本没有序幕，而在来源于图书市场的第一轮价钱战中，很多人无视了这样一个关键点：自营电商切入图书市场，坚决不碰硬件的生意。2015年终，李国庆以一封题爲《你爲小众而生，我爲“阅人”有数》的地下信喊话Kindle，婉言Kindle曾经成爲电子阅读市场的错误探路者，在阅读器和客户端中选择了前者，而客户端才是邪道。当当在2012年就推出了当当阅读，后来晋级爲当当云阅读。同年，京东宣布收买社交阅读App拇指阅读，兼并入京东阅读，成爲京东电子阅读时代的新阵地。李国庆关于图书市场开展方向的预判与刘强东分歧，他们不看好Kindle，但并非不看好电子书。不过，电子化阅读是挪动互联网时代用户留意力的一局部，那个最擅长吸援用户留意力的巨头也要出手了。2015年，微信读书降生，手握海量图书版权与用户基数，以“全场收费阅读”的形式疾速积聚下载量。2016年，腾讯又与阅文集团协作推出QQ阅读，推进“全内容引进，全正版支持”。网络文学、收费阅读，是挪动互联网时代在线阅读范畴最大的变化，主打软硬件结合的Kindle很难打入这个范畴，由于他们的反响太慢了。直到2017年，亚马逊才初次试水国际网络文学市场，与咪咕阅读协作推出了定制版Kindle X，包括Kindle阅读和咪咕阅读两个零碎。但是，Kindle的用户基数不够，双零碎的方式又坚定了Kindle原有的深度阅读定位，影响阅读体验。异样在2017年，Kindle与故宫文明出品联名礼盒，以《千里江山图》作爲维护套图案，但“原汁原味”的运用体验，让其难以提早登上国潮的慢车。作者：天富娱乐注册登录平台
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